‘双赢娱乐app’府谷镁产业十年发展状况

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本文摘要:金属镁产业在府谷已经成为次于煤炭、发电的第三支柱产业,也是府谷循环产业集群中最重要的组成部分。

金属镁产业在府谷已经成为次于煤炭、发电的第三支柱产业,也是府谷循环产业集群中最重要的组成部分。府谷金属镁实际上占据了世界产量的一半江山,被业界评价为世界镁业在中国,中国镁业在看府谷。一、府谷金属镁产业发展现状府谷金属镁产业跟上2002年,从2005年开始,府谷镁产业以独特的地区优势、资源优势,大大开拓进取,原镁产量每年平均以30%的速度减少,2012年以来,府谷镁产量倒数居全国、全球地区产量第一全县现有金属镁企业34户,设计产能75.25万吨,竣工产能65万吨。

2016年企业原镁产量40.95万吨,世界产量比例约40%,全国产量约50%,2017年1~7月生产原镁24.21万吨,之后维持世界原镁生产基地地地位,金属镁产业已成为府谷工业的美丽名片。目前国内仅次于的原镁产地主要是陕西、山西、宁夏,陕西地区主要在府谷。由于府谷镁企业集中,成本、技术、地位优势引人注目,仍然是镁产业领域的领导者。

二、府谷金属镁产业优势1、循环产业优势。府谷金属镁生产的仅次于特色,构筑了兰炭副生产的荒废气体不作为燃料生产的原镁——煤化工和金属镁生产有机融合的循环经济产业链模式。金属镁企业利用原煤生产兰炭、煤焦油和煤气,兰作为硅铁和电石,硅作为金属镁的还原剂,煤气作为冶金镁的燃料和发电,镁渣等工业废料生产免除砖、水泥等建筑材料。

在该产业链中,金属镁生产与上下游生产线密切相关,构成了高节能环保、资源综合利用的循环发展模式。2012年5月,府谷金属镁企业独特,以兰炭废气为燃料冶金镁的循环经济产业链模式受到政府和社会的高度接受,当时获得了国际镁协会年度世界环境保护责任奖。这是该奖成立70年来首次由中国获得。

2.成本竞争的优势。府谷地区煤化工与金属镁冶金构建高效联产有机融合的独特循环经济产业链新模式,加上府谷地区与山西白云石产区构成的煤白云石双重物流,使府谷金属镁冶金行业能源消费和冶金成本比例大幅上升,府谷县生产1吨金属镁3.交易的创造性优势。府谷的一些镁企业和神木的一些镁企业和相关公司率先重组陕西镁业集团,陕西镁业集团旗下的陕西镁金属电子商务中心是国内首个镁和镁合金产品多的电子交易平台。

通过陕西镁金属电子商务中心,可以建立标准化系统,连接陕西镁市场和世界各地的客户,推进市场向国际化方向发展。为销售金属镁的现货业者们获得突破传统市场发展空间的许可,扩大业务渠道,扩大业务流量,减少企业利益,提高陕西金属镁生产地的等级和市场竞争力,提高陕西乃至中国金属镁价格的发言权。三、金属镁产业发展中不存在的问题1、技术创新迟缓,新技术和新产品过度应用。府谷县镁行业专业技术人才培养迟缓,没有专业技术人才作为企业技术变革的有力支持,在产学研究方面没有构成系统的产业管理机制,科学研究成果微乎其微,镁产业领域的新技术、新技术、新产品研究开发应用于创造性,产业链有效缩短2、企业融资困难,镁企业变革升级不愉快。

府谷原镁生产企业均为民营企业,不受当前经济形势大环境和金融机构资金管理政策影响,民营企业融资陷入前所未有困境。由于2008年以来大部分镁企业对经济形势的失误、高峰期大的项目和大的项目,一部分企业的投资资金来源于民间资本和银行贷款。

2012年以后,经济持续上升导致银行贷款、民间贷款危机。目前,许多企业不受资金允许,无法有效开发新型镁冶金技术和下游高附加值产品,严重制约了府谷镁产业的变革发展步伐。

例如,天宇集团与河北中通集团的100万只金属镁轮毂生产合作项目、京府公司与香港公司合作的5万吨/年镁合金生产线因资金问题无法启动建设。3、管理经营粗暴,企业管理成本高。府谷县金属镁企业多为家庭企业,粗放的经营管理使金属镁企业内部经营管理成本高,大幅度浪费人力物资等资源。同时,由于管理粗糙,部分企业机械化、自动化水平低,生产设备领先,府谷金属镁企业生产的原镁质量参差不齐,不构成稳定统一的产品,企业镁产品竞争力严重不足。

4、行业协会充分发挥,府谷无法控制金属镁行业发言权。府谷金属镁企业很多,重建镁业协会和集团公司构建资源共享,优势互补,提高自己的竞争力,但实际上行业协会发挥的作用太多,各企业之间没有竞争价格、夺取客户、代表机构壁垒、恶性竞争、无序发展等问题。府谷金属镁的产量虽然低,但无法控制金属镁行业的语言和市场定价权。

四、府谷金属镁产业发展对策1、推动镁产业技术突破。加大技术创新和技术改造投入力度,缩短产业链,提高产品附加值。

2015年以来,府谷镁企业大力寻求技术突破口,府谷天宇镁合金、天龙镁业等镁企业与西安交通大学签订了原镁生产技术改建升级项目协议,目前大力引进金属镁垂直罐冶金技术,金属镁生产成本进一步减少同时逃脱军民融合的机会,开发技术含量低的镁产品,建设军工应用领域的市场。2.提高企业经营管理水平。提高企业管理人员的经营管理水平,加强企业内部的生产经营管理,引进先进设备的现代企业管理制度,巩固企业管理基础,构建优秀的企业文化,整合资源,活跃资产,增加收入,清洁债务,推进企业管理3.提高招商能力。

大力开展招商引资,减轻企业融资难题。更有实力的国有企业来府谷县投资工厂,以多种方式开展投资合作。同时射击国内大型汽车制造商,如长安汽车、比亚迪汽车,这些大型汽车制造商来到府谷县投资工厂,从原镁生产优势转变为镁合金生产优势。

4、建立管理制度解散机制。严格控制金属镁生产企业盲目改造和新上马项目,有效防止金属镁生产能力的重复建设。

同时建立镁产业解散机制,全面出局生产工艺龙头、环境污染相当严重等不符合国家产业政策和能耗限额标准的龙头金属镁产能和企业。5.充分发挥行业协会。充分发挥府谷县镁业协会,正式成立金属镁销售联盟和价格联盟,探索期货合同交易市场,做好镁产品市场分析和销售指导等工作,同时引进自我约束、联合遵从机制,适当时采取生产限制保险价格措施,以取得寄居金属镁产品的销售发言权和市场定价权为目标。


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